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终身学习:领导力篇

终身学习:领导力篇

书名:终身学习:领导力篇 定价:56.00元 作者:托德·亨利(ToddHenry) 出版社:北京日报出版社 出版日期:2019-08-01 ISBN:9787547733455 编辑推荐 职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足 创新型人才需...
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书名:终身学习:领导力篇

定价:56.00元

作者:托德·亨利(ToddHenry)

出版社:北京日报出版社

出版日期:2019-08-01

ISBN:9787547733455

编辑推荐

职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足

创新型人才需要两样东西——稳定和挑战

从“稳定-挑战”模型入手,为个人和团队打造适合成长的环境

模型1:高挑战+ 高稳定= 繁荣

团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。

模型2:高挑战+ 低稳定= 愤怒

如果工作的挑战性高、稳定性低,团队成员会日渐疲惫,久而久之,就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用,感到厌倦和愤怒。

模型3:高稳定+ 低挑战= 停滞

如果工作能够预知当然好,但如果因此失去挑战性,就会让创新型人才兴趣索然。

模型4:低稳定+ 低挑战= 迷茫

我从没见过有团队能留在此象限,除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公司中感受不到稳定和挑战,就会迷茫、不知所措。

内容提要

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。

本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。

比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。

再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。

其实,创新型人才需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。

本书从“稳定-挑战”层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

目录

导言 创新型人才需要什么

部分 思维路径

章 从完成工作到管理工作

你的职责是为团队做好三件事:聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅,是以上三件事中的某一件出了问题。

第2 章 从控制力到影响力

如果用控制力领导,后得到的结果不会超出你的个人投入。但如果用影响力领导,你的投入会被放大,会在其他人的生命里再现自己的价值。

第3 章 从平等到不平衡

你必须为工作关系设立边界。健康清晰的边界有助于避免利益冲突,让团队了解决策原因和过程。

第4 章 从队员到教练

教练的作用很大,要做好创新型人才的教练,首先要帮助人才发现自己真正的追求。

第二部分 工作路径

第5 章 赢得权力

对你来说,团队的利益和成果要比个人得失更重要。这一点对创新型团队至关重要,因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们,给他们足够的试错空间,创造出令他们自豪的东西。

第6 章 小心“幽灵规则”和“偏差正常化”

“幽灵规则”是一种无形的限制,由个人或组织无缘由地加到自己身上。这些规则有时会成为组织判断事物可行性的依据,限制团队寻找灵感和价值。

第7 章 做“激光灯型”领导

你应该努力成为“激光灯型”领导者,首先要做的就是将团队的注意力集中到正确的地方。

第8 章 管理团队边界

通过设置规则、系统或惯例,为团队提供保护,防止大家把注意力和时间耗尽。在建立“缓冲区”时,你需要注意两个主要问题:注意力和时间。

第9 章 创建“狩猎路径”

的突破通常来自深度结构性的探索,而不是随意的徘徊。

0 章 拥抱冲突

缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。

1 章 寻求智慧

你大的影响力并非源自工作,而是源自改变生命,包括改变你自己的生命。

作者介绍

作者:托德·亨利(Todd Henry)

创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。

译者:覃文辞

毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际开发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。

文摘

创新型人才需要稳定和挑战

创新型人才需要领导者提供两样东西:稳定和挑战。稳定是指可预知的工作环境,让他们可以专注地解决问题,不用耗费精力应对突然的变化。挑战是指让他们对工作有兴趣,有足够的成长空间,能不断获得成就感。

稳定的要素

稳定并不是指从头到尾一成不变,一些临时变动或意外不可避免。你不可能每次都精准预测到客户需求或组织变化,但是你要让团队看到你在尽力把干扰和变动降到少,创造相对稳定的环境,保障他们专注地投入工作。你要重点关注稳定的两个要素:“清晰”和“保护”。

再来说一说“保护”。要实现团队的稳定,仅有“清晰”是不够的,还要“保护”好团队成员。如果我大声警告你:“嘿!有一头狮子要攻击你,我看得清清楚楚!”但是自己躲得远远的,这样对你根本没有帮助。你需要我的保护,因为我所在的位置视野更广,能提前预知危险。同样的,你的团队成员需要知道,你会在他们遇到麻烦时挺身而出。例如,帮他们挡掉事务性的工作,使他们有充足的时间和精力专心做好重要的工作,还要帮他们查缺补漏,时刻维护他们,而不是在他们犯错后落井下石。

有一位年轻的客户经理对我说,她曾经的某位上司总是在会上大谈自己受到某位高层领导的影响,如何爱护和理解团队成员。但有一天,她碰巧听到他责备团队成员,而那件事明明是他自己的错。那一刹那,他所说过的豪言壮语变得一文不值。她意识到,他口中的爱护团队只是做做样子罢了,他是一个会为了自己的前途而出卖团队的人。

如果你希望团队成员敢于冒险,成就,他们得相信能得到你的支持。你必须为他们担当,不能落井下石。一个领导者只要背叛团队一次,就永远失去了团队的信任。

要保护好团队成员,你还需要运用领导力,保护团队成员需要的资源和空间。尽管你不可能为他们排除所有干扰和压力,你仍然要争取不让团队成员的注意力、时间和精力被外界消耗。团队成员需要看到你在为他们战斗,而不是只考虑你的个人利益。

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